Plik do pobrania :załącznik do Uchwały Senatu nr 6/2026

 

MISJA I STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ OCHRONY ZDROWIA TWP W ŁOMŻY DO 2030 ROKU

Podstawa prawna: Zgodnie z art. 28 ust. 1 pkt 3 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce, do wyłącznych zadań senatu należy

Art.  28. [Zadania senatu]

1.  Do zadań senatu należy:

3) uchwalanie strategii uczelni i zatwierdzanie sprawozdania z jej realizacji;

1. Wprowadzenie

Wyższa Szkoła Zawodowa Ochrony Zdrowia TWP w Łomży jest niepubliczną uczelnią zawodową, której podstawowym zadaniem jest kształcenie praktyczne na potrzeby ochrony zdrowia, ratownictwa medycznego, bezpieczeństwa zdrowotnego i społeczności lokalnej. Strategia do 2030 roku określa najważniejsze kierunki rozwoju Uczelni oraz sposób ich monitorowania.

Dokument zachowuje dotychczasowe założenia misji i wartości Uczelni, ale nadaje im bardziej operacyjny charakter. W szczególności wskazuje konkretne obszary rozwoju: jakość kształcenia, infrastrukturę dydaktyczną, Centrum Symulacji Medycznej, zasoby biblioteczne, potencjał kadrowy, cyfryzację, współpracę z otoczeniem, umiędzynarodowienie i monitoring strategii.

 

2. Misja

Misją Uczelni jest kształcenie odpowiedzialnych, etycznych i praktycznie przygotowanych absolwentów, posiadających wiedzę, umiejętności oraz kompetencje społeczne niezbędne do wykonywania zadań zawodowych w obszarze ochrony zdrowia, ratownictwa medycznego i bezpieczeństwa zdrowotnego.

Uczelnia realizuje misję poprzez kształcenie o profilu praktycznym, rozwijanie współpracy z pracodawcami, doskonalenie jakości kształcenia oraz prowadzenie działań edukacyjnych na rzecz regionu.

 

3. Wizja

Do 2030 roku Uczelnia zamierza być rozpoznawalnym regionalnym ośrodkiem kształcenia praktycznego
w zakresie ratownictwa medycznego, opartym na nowoczesnej infrastrukturze dydaktycznej, stabilnej kadrze, współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym oraz sprawnym systemie jakości.

 

4. Wartości strategiczne

jakość i zgodność kształcenia z aktualnymi standardami;

praktyczny charakter studiów i przygotowanie do realnych zadań zawodowych;

odpowiedzialność społeczna i etyczna;

bezpieczeństwo pacjenta, studenta i procesu dydaktycznego;

współpraca z otoczeniem społeczno-gospodarczym;

ciągłe doskonalenie, rozwój kadry i aktualizacja infrastruktury.

 

 

 

9. Monitoring realizacji strategii

Realizacja strategii będzie monitorowana co najmniej raz w roku akademickim. Podstawą monitoringu będą raporty z ankiet, protokoły zespołów WSZJK, rejestry rekomendacji, analizy programu i sylabusów, sprawozdania z praktyk, informacje o zakupach, szkoleniach kadry, zasobach bibliotecznych, działaniach promocyjnych i współpracy z otoczeniem.

Wyniki monitoringu będą omawiane przez właściwe organy i zespoły Uczelni. Na ich podstawie będą formułowane rekomendacje oraz plan działań doskonalących na kolejny rok akademicki.

10. Postanowienia końcowe

Strategia jest dokumentem otwartym i może być aktualizowana w przypadku zmiany przepisów prawa, standardów kształcenia, sytuacji organizacyjnej Uczelni, potrzeb rynku pracy lub wyników monitorowania jakości kształcenia.

Celem realizacji strategii jest przejście od ogólnych deklaracji misji do systematycznego, udokumentowanego i mierzalnego rozwoju Uczelni, ze szczególnym uwzględnieniem jakości kształcenia na kierunku ratownictwo medyczne.